Решаемые задачи:

• Регулирование процесса планирования на базе единой платформы и целостности данных для всех участников процесса S&OP;
• Синхронизация планов с отделом закупок, отделом ремонтов оборудования, отделом инвестиционного планирования и финансовым отделом;
• Эффективное использование всех производственных ресурсов предприятия;
• Максимизация удовлетворения клиентского спроса с помощью оптимизации производственного плана.

Функционал модели:

• Формирование Bill of Materials, с любой необходимой иерархией, количеством компонентов по спецификациям, альтернативными заменами компонентов со сроком действия замены;
• Импорт фактических данных, интеграция с базами данных и другими функциональными моделями IBP;
• Формирование перечня ключевых ресурсов любого порядка и иерархии, расчет плана потребности ключевых ресурсов;
• Учет в планировании специфичных отраслевых параметров, таких как процент несоответствующей продукции и коэффициент повторной термообработки;

Модель S&OP машиностроительного предприятия гибко интегрирована в IBP-систему, настроен обмен данными в реальном времени с другими моделями: Investing Planning, ТОиР, Supply Chain, FP&A.

Благодаря модели IBP S&OP машиностроительной компании, построенной на платформе CasPlan, пользователи могут в реальном времени адаптироваться к изменениям бизнес-процессов в компании, своевременно формировать консолидированный и оптимизированный план продаж и производства для достижения финансовых и производственных целей предприятия.